本文以广西HF公司为例研究林业产业企业基于竞争与国企背景的发展战略。论文运用了企业战略规划与优化相关的环境分析法、竞争分析模型、SWOT环境综合评价与战略方案匹配工具,结合国内外林业产业企业常见的战略类型,提出公司使命及树形战略,并从树根、树干、树枝、树叶等多方面形象的阐释了树形战略的内涵；在战略实施层面运用商业模式管理、竞争能力结构再造、战略组织变革、管理体制优化等方面提出了系列支持策略；在战略风险方面则以战略风险预防、风险识别、风险监控、风险处置提出了若干措施。本论文采取的理论研究与实证研究相结合的模式,运用理论联系实际、学习与工作相结合,充分运用了工作中的所思、所想、所为,一则将实践理论化、二则理论实践化。论文提出的思路与观点可以为国内国有林业企业的发展战略与改制提供思路与借鉴。