随着中国加入WTO和市场经济的发展完善,竞争也日趋激烈,作为地勘型事业单位的河南省地质矿产勘查开发局(以下简称地矿局)在未来的10年中也将逐渐走向市场化,由事业单位转变成企业,所以绩效考核的问题在该单位中也显得越来越迫切。而建立一套科学有效的绩效考核体系,是企业实施全面管理的有力保障,既可以增强企业的竞争力,也可以使企业获得竞争优势。鉴于绩效考核的重要性和我国企业在绩效考核中存在的问题,本文通过对各种绩效考核方法和理论的分析和研究,结合目前国有地勘单位保留事业单位性质、全面从事企业化经营的现状,结合地矿局的现实情况,针对地矿局目前的绩效考核体系中存在着考核体系不健全、主观性强、方法单一等缺点和自身在竞争过程中已经出现的问题和潜在的问题,提出建立综合运用企业绩效考核体系的多种考核方法,遵循公平、量化、实践性、适应性、系统性的原则,对其绩效考核的现状进行分析诊断,并根据不同管理层次的不同管理职能,结合岗位工作内容,将其人员构成划分为一般员工、部门负责人、单位负责人,确认其各自考核的关键指标与一般指标,采用不同的考核目标、指标、方法,设计出不同的考核内容,通过具体形式,使绩效考核内容更加具体化、直观化,以提高绩效考核的效率,保证考核体系的良好运作,使绩效考核程度发挥至最大值,这对从多角度、全方位、准确的考核其员工的工作业绩具有十分重要的意义。本文通过对绩效考核相关理论的学习和研究,对地矿局的绩效考核体系进行了客观的评价与分析,并为其建立了一套科学的绩效考核体系,相对于以往事业单位传统的绩效考核方法,现代企业绩效考核更注重与企业发展战略的一致性,关注绩效管理的过程控制,更注意有效的激励和约束机制的建立,更加人本化,从而提升企业绩效,改善员工绩效,达到员工与企业的“双赢”。在一定程度上避免人员的流失,使之能吸引、开发、培养、保留人才,并对其他类似的地勘系统事业单位在今后企业化改制过程中的绩效考核管理工作具有一定的参考作用。