当前,面临石油短缺、能源消费结构需要改变、环保压力不断增加等问题,欧洲各国陆续公布禁售燃油汽车时间表,逐步向新能源汽车过渡。新能源汽车在全球已成为发展趋势,中国要实现从汽车大国到汽车强国的转变,需要发展新能源汽车产业。体现一个国家汽车产业强大的标志有两个,一是有没有世界级车企,二是有没有世界级零部件企业。电池、电机、电控等是新能源汽车的三大关键核心零部件,占据着新能源汽车的主要成本,其技术的发展也直接关系到新能源汽车发展的未来。W公司是一家新能源零部件及总成的提供商,是一家传统燃油商用车动力集团满足新业务领域发展需要投资成立的独立运营板块,目前已经有纯电动动力系统、混合动力系统产品对外配套。但是W公司自主产品主要是整车控制器,其他零部件均通过采购电机、电池等核心产品进行集成配套,面临着核心产品和技术、创新能力、市场销售等挑战。本文对W公司发展战略进行研究,制定能够有助于W公司的发展战略。本文首先对战略管理理论、方法和工具进行综述,然后对W公司的内外环境进行分析,对国家政策法规、新能源汽车产业发展、零部件产品和技术发展趋势、优势资源和所具备的能力、竞争力等情况进行剖析,对内、外部因素评价矩阵分别进行综合评价。分析表明W公司既面临着国家政策扶持、新能源产业链条和基础设施逐步完善、大众意识提升等机遇,同时也面临着产品竞争力弱、零部件依赖外部采购为主、市场拓展和及研发能力弱等挑战。最后通过建立SWOT组合矩阵,给出SO、WO、ST、WT战略组合建议,提出了依托母公司丰富的产业链优势,以商用车为主要应用领域;通过加强人才引进、加大研发投入、提升研发能力,建立自主的核心零部件及技术开发、测试、生产及销售能力;以燃料电池、纯电动、混合动力等多条技术路线,打造新能源商用车动力总成的集成能力,实现产品的迭代与组合;创新商业模式,推动行业产业链条完善和汽车产业与互联网、人工智能等新兴技术的融合等措施和建议。