士官作为军队人员构成的主体，在部队建设中居于十分重要的地位，是推动工作落实，催生战斗力生成的中坚力量。由于部队任务的特殊性，工作环境的封闭性，导致很大一部分士官在工作、生理、心理上产生了巨大的压力，对其进行压力管理问题的研究是军队人力资源管理领域的重要课题，同时也是推进士官制度改革实施的重点和难点。　　本文以武警江西总队 X 支队基层士官为调查对象，运用压力管理相关理论，通过组织访谈，进行问卷调查，从“压力水平-压力来源-压力表现-压力应对策略”四个维度分别进行描述性统计分析、相关性分析、因素方差分析，并从担负的任务、职务、政治面貌、年龄、警衔、文化程度、婚姻状况、入伍前的户籍、是否独生子女等人口统计学变量来探讨基层士官在压力水平上是否存在显著差异，对结果进行了分析。通过对基层士官压力水平进行自评测试，得出平均值为71.02，说明普遍感觉压力比较大。通过实证分析的手段，结合压力管理的相关理论，从“组织-社会-个体”三个层面对武警X支队基层士官压力源进行分析。　　结合问卷调查分析情况及部队管理工作实践经验，本文从“组织-社会-个体”三个层面提出了基层士官压力管理的对策，即组织层面要从管理模式、文化生活、晋升机制、心理服务等方面进行革新；社会层面要从安置办法、扶持创业、薪酬待遇等方面进行改进；个体层面要从应对工作、释放压力、人际关系、婚恋观、家庭等方面进行调整。