就一个公司而言,绩效考核对于实现公司战略目标、管理各层级部门和各岗位人员起着非常关键的作用。它的存在可以将员工个人利益与公司整体战略目标挂钩,提高员工工作积极性、增加部门产出、优化流程、节约成本,从而增强公司的竞争优势。GFT检测有限公司是一家以检测为主营业务的第三方检测机构,本文以该公司为研究对象,结合公司自身的组织架构和战略目标等实际情况,为其设计一个科学适用的绩效考核体系。本文首先学习并梳理了绩效考核相关理论及绩效考核国内外研究成果文献,确立论文研究框架;其次对绩效考核相关概念、研究工具和基础理论进行了阐述;然后通过文献分析法、调查问卷法、实地调研法等方法综合调查分析了GFT检测有限公司组织架构、人员组成、战略目标等实际情况,并总结出公司现有绩效考核存在的主要问题包括:绩效考核体系长时间无更新导致固态化、绩效考核指标的选取随意导致片面化、绩效考核过程和结果不受重视导致流程变得形式化、绩效考核结果运用仅仅体现在惩罚方面导致不科学等;最后运用平衡计分卡法结合该公司的战略目标及各岗位职责,科学的选出公司级、部门级以及岗位级的绩效考核指标,再运用权值因子判断法对各层级的绩效考核指标权重给与合理的比值,最终制定出绩效考核评分表,重新为GFT检测有限公司设计出更加完善、更加适合公司的绩效考核体系,并从制度保障、组织保障和文化保障三方面设置保障措施,确保绩效考核体系实施的可行性。本文研究以满足GFT检测有限公司管理和发展的需要,对员工做到有效的考核监督,提升员工的工作效率和动力,保证GFT检测公司上下目标一致。所设计的针对公司内部的绩效考核体系将成为GFT检测有限公司打破现阶段发展瓶颈的关键,也为行业内的其他公司提供相关研究资料和借鉴。