在经济发展迅速，竞争异常激烈的今天，企业的生存与发展面临着越来越多的考验和挑战，无论如何，人才是企业成功最根本的决定性力量，企业之间的竞争归根到底是人的竞争，作为企业核心人力资本的高层管理团队，其对企业的价值贡献以及对企业的生存能力的影响，越来越得到社会的认同，高管的素质水平在逐渐被受到重视的同时，也对高管素质提出了更高的要求。本文在高层梯队理论的基础之上，并结合大量文献研究，提出了高管素质的定义即：高管团队由统计性特征所能反映出的，作用于高管团队决策过程的，对企业绩效能够产生影响的能力。为了能够对研究对象高管素质进行定量研究，本文用因子分析的方法合理、巧妙地构建出高管素质模型，进而可以量化样本企业高管团队的素质，经过实证研究考察了高管素质对企业绩效的影响，验证了高管素质的高低的确对企业经营绩效有着重大的影响这一命题。但是由此又产生了新的疑问：在我国的制度背景、市场环境之下，国有企业、民营企业的高管素质对企业绩效的影响是否会有差异？以及国有企业、民营企业高管素质本身是否存在着具体差异？为了回答上述二个问题，本文继续研究了国有、民营企业高管年龄、学历、任期对企业绩效的影响，经过实证研究得出了：1、国有企业高管年龄与企业绩效显著正相关；民营企业高管年龄与企业绩效存在并不显著的正相关；2、国有企业高管学历水平与企业绩效存在并不显著的负相关；民营企业高管团队的平均学历水平与企业绩效显著正相关；3、国有企业高管任期与企业绩效显著负相关；民营企业高管团队的平均任期与企业绩效存在并不显著的正相关。可以看出国有、民营企业的研究结论差异较大，结合前面部分高管素质模型，对差异性理论分析，并回答了以上的两个问题：国有企业、民营企业的高管素质对企业绩效的影响确实存在差异，国有企业在高管素质的四个因子中，资源获取能力对企业绩效的影响较为明显；民营企业在高管素质的四个因子中适应与变革能力、团队协同能力对企业绩效的影响较为明显。国有企业高管素质在资源获取能力上强于民营企业；民营企业高管素质在适应和变革能力、团队协同能力上强于国有企业；国有、民营企业在创新、承担风险的能力上都有待提高。