绩效在广大现代企业经营管理中,作为衡量其是否高效运行的一个重要手段,越来越被重视。绩效管理的结果越来越发挥着举足轻重的作用,其不仅在短期内影响着员工的积极性和创造性、企业经营目标是否完成,而且在长远严重影响着企业的战略目标的落实以及企业文化的形成。一个企业若要健康稳定发展,就不仅要确保一段时间内推行绩效管理,更要为匹配公司战略和经营目标而设计出有效的绩效管理体系,同时伴随企业发展的不同阶段逐步进行优化,最终形成一个近乎为企业各方面健康发展而量身打造的具有核心竞争力的绩效管理体系。那么,如何能设计或优化改进出符合本企业实际情况的绩效管理体系,如何能将绩效管理体系因地制宜的在企业中加以有效应用,如何能通过绩效管理激发出全体员工的优秀工作品质,发挥出组织合力,为公司带来更大效益,同时还能让员工和领导层都满意,就是一个值得探究的问题。本文以绩效管理为研究主线,以内蒙古大唐燃料公司的绩效工作现状为研究对象,综合运用相关理论知识,通过细致分析和全面诊断其绩效管理演进过程和实施现状,客观找出其存在绩效管理认识不足、考核周期不合理、考核指标设置不够合理和定性部分不够重视等问题,最终以完善绩效管理体系为落脚点,从组织体系、考核指标、业绩核定等方面入手,提出优化措施,制定出一套更加适合该公司发展需求的绩效管理体系,有效提升员工和企业的组织合力,实现共同发展的良好局面。