在我国经济构成中,中小型企业占有十分重要的地位。目前,全国工商注册中小型企业数占全部注册企业数的99%,中小型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。同时,中小型企业经过成长的种子期与初创期后,大部分企业已经有了稳定的产品、项目,进入成长期后,原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化,企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构,以更为有效地推动企业快速、高效发展。所以说中小型企业不但是经济结构中的热点,同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。但是,中小企业由于其自身某些无法克服的局限性,使得ERP在国内中小企业的实施情况并不理想。在中小型企业中增加风险意识,积极防范风险,进而有效地实施ERP,加大ERP实施成功的概率,对我国广大中小企业的发展有重要的意义。那么,作为国民经济中最具活力和潜力的中小企业如何选择适宜本企业特点的ERP?实施ERP时应注意监控和规避的风险究竟有哪些?这些风险究竟缊藏在什么地方?中小企业实施和应用ERP的风险防范对策是什么?如何有效建立实施ERP的风险管理机制?这是本文要回答的问题。本文以工程项目管理学、管理信息学等学科知识为基础,采取文献检索法、逻辑推理、系统分析、理论与实证研究相结合等研究方法,对中小企业实施ERP的风险管理进行了研究。论文从中小企业实施ERP的约束性问题入手,通过基础性分析、需求性分析和可行性分析,总结了中小企业实施ERP迫切需要解决的问题。在此基础上,论文引入项目风险管理方法,分析和研究了中小企业ERP实施过程中所遇到的各类风险,从中小企业的组织结构、管理方式、业务流程、技术上探讨了ERP风险管理的对策,并提出建立有效的风险管理机制来规避中小企业实施ERP中的风险,以期能对中小企业实施ERP系统的建设提供现实指导意义。本文根据风险来源、风险特征及风险所处实施阶段来定义和评估不同风险,充分讨论各个不同阶段中小企业实施ERP的风险关键因素以及风险严重程度的评估方法,探讨了如何有效利用第三方管理咨询和监理来有效规避ERP实施的风险,通过建立风险管理模型对ERP实施各阶段所遇到的各类不可控风险进行有效监控和管理,分析了BPR业务流程再造过程的具体方法。在案例中理论与实践相结合,对研究体系进行了佐证,并总结了大量流程图表,具有简单适应的特点。通过以上探讨,以期寻找中小企业ERP项目成功实施的方法和途径,为中小企业实施ERP提供借鉴和参考。