党的十八届三中全会明确指出,混合所有制经济是当前我国推动和实施国有企业改革的一个至关重要的突破口,于是积极深入推进国企混改从此逐渐成为了我国国有企业改革的重点。股权激励经过了多年的实践发展,目前已经在世界范围内获得了较为广泛的认可,把这一手段运用到我国的国企改革进程中,通过对国企员工实施股权激励可以将企业员工的利益与国企的发展进行捆绑,从而推动和促进国企的发展,对于国企改革具有较为明显的促进作用。同时值得注意的是,2020年4月23日,国资委公布了《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》（下称《指引》）,为我国的央企提供了一套较为清晰和完备的股权激励机制,大力支持央企的股权激励。这说明我国正在积极推动中央企业的混改进程,股权激励必然是其中至关重要的一环,研究混改背景下的央企的股权激励很有必要。作为第一批国企混改的试点单位之一,中国联通此次实施的混改本身就具有代表性。另外,中国联通还是唯一一家进行了集团整体层面的混改的中央企业,率先施行了国有和民营股权多元化相结合的混改方式,以发行限制性股票的形式来对其员工进行股权激励,并且其所实施的股权激励是中央企业中实施规模最大的,充分体现了作为国有企业的混改标杆应有的示范作用。所以,本文选择了中国联通的混改作为此次案例研究的对象,重点研究其中的股权激励方案,既可以丰富关于中央企业股权激励的理论研究,有助于完善中央企业股权激励方案,又可以在为其他中央企业提供可借鉴的实践经验,在理论和实践两个方面都有意义。本文针对中国联通在其公司的混改过程中所制定的股权激励方案展开了具体的研究,以中国联通的混改情况作为研究的背景,多方面地分析联通此次施行的股权激励计划给企业带来的变化,深入探讨了中央企业实施股权激励方案能否提升公司业绩效应并促进混改效果这个问题。与此同时,还通过研究在混改这一大背景下的中央企业实施股权激励计划的发展现状,为案例分析做出铺垫。在案例分析部分,简要分析了联通此次实施的混改方案,并在对其股权激励计划进行的内容与动因分析的基础上,研究了股权激励方案对于联通在市场、财务、经营和竞争四个方面上的具体效应。在现阶段我国深化国企央企混改的大背景之下,本文深入研究了中国联通这一试点示范央企,以期为央企股权激励计划的推进提供一些可借鉴的结论。