伴随着改革开放的四十余年,市场经济高速发展,服装行业市场竞争日趋激烈,消费者对产品的需求也越来对多样化。对于制造型企业来说,为了得到的市场份额,不仅要具备先进的技术、大规模的厂房,也要提供优质的服务来满足客户的需求,其中较高的准时交货率无疑是企业赢得更多市场份额的重要标准。因此,准时交货率对企业的发展越来越重要。本文以服装行业A公司的准时交货率现状为切入点,并整理了A公司2017年1月-2018年6月近1年半的生产供应链相关数据,从以下几个层次进行分析:(1)首先罗列出A公司准时交货率不高的现状和问题,通过层次分析法对影响交货率的因素进行了分析,共涉及市场、采购、生产、管理等4个主要因素及其16个子因素,并进行权重大小的排序。(2)针对发现的问题进行重点优化。对于采购管理中物资分类不科学、辅料供应商考核体系缺失等问题,分别提出了ABC分类法管理和供应商评价体系建立;对于生产管理中排产不合理等问题,分别提出了订单优选、生产作业排序等改善方案;并从管理人员的角度上建立了有效的信息沟通反馈渠道等。(3)对上述优化方案进行了长达半年的实施和验证,得出无论从采购管理的库存与库存周转数、辅料准时交货率,生产管理的排产达成率还是客户满意度等,都有较为明显的改善,逐渐达到客户的目标。