二十世纪90年代以来,随着计算机技术及信息技术飞速发展,近代工业的规模和效率大幅度提升,供应链管理相关理论和实践都取得了极大的发展。随着工业发展进入4.0时代,供应链在企业发展中占据越来越重要的位置,如何打造优质供应链将成为未来企业竞争突破的新思路。XY公司是一家电动执行机构专业生产厂家,经过半个世纪的经营,公司已具备与世界级厂商抗衡的实力。近十年来,供应链能力跟不上公司发展步骤逐渐成为制约XY公司前进的重要因素。本文通过理论研究,结合XY公司现状及存在的问题,对XY公司供应链进行了梳理和诊断,提出了科学合理、可操作性强的优化方案。首先,本文从理论方面进行了研究,为后续工作的开展提供了充足的理论依据。其次,结合理论研究,从XY公司具体管理流程入手,诊断流程绩效,分析供应链全流程存在的问题和不足,明确了管理优化思路。再次,结合XY公司实际情况及本文研究,制定了最终的优化方案:基于SCOR模型,优化流程管理;基于Kral jic模型,优化供应商管理;基于CRM系统,优化客户关系管理;基于MES系统,优化仓储与配送管理;通过升级信息化系统,推动供应链管理的智能化发展。最后,制定了供应链管理优化的配套措施,从组织变革、试点选择、技术与人力保障、制度与文化保障等方面进行配套完善,确保XY公司供应链管理优化方案的有效、高效推动与实施。通过研究,本文为XY公司进一步提升供应链管理水平和绩效提供了明确的思路和方法,促进了 XY公司核心竞争力的提升。同时,也为与XY公司具有类似背景的企业进行供应链管理优化提供了参考,助推企业在行业竞争中取得更大的竞争优势。