现代工业的发展和经济的成长越来越多地依赖于科学技术的进步。随着不断涌现出的新技术和新成果,世界科学技术已经飞速发展。推动生产力发展的一个重要因素是科学技术的研究与开发。为了推动企业科技进步与经济增长,建立一个完整先进的科技项目管理与运作机制是重要的保证。在此情况下,探讨企业科技项目管理的问题就显得非常必要。S公司是我国大型装备制造企业,在国家重视企业进行技术创新,鼓励企业广泛开展科技项目的背景下,本文通过对理论分析与实践经验的总结来研究企业的科技项目管理问题就具有重要的实践价值与理论意义。本文首先描述了企业科技项目管理现状,并对S公司现存的问题进行了分析,结合企业实际做出了深入阐述。依据项目管理与科技项目管理、激励、知识管理、绩效评价等理论基础,从立项管理薄弱,忽视项目过程管理,经费管理体系不健全,激励方式不完善,缺乏知识产权管理,成果评价机制不完善等方面分析其中的原因。针对分析中发现的问题,本文从加强科技项目立项管理,强化科技项目过程的管理和控制,规范科技经费的管理,创新科技人员的管理与激励机制,完善知识产权管理制度,规范验收管理、建立绩效评价体系等方面提出了相应的建议与对策。