中国是水电装机容量较大的国家。水资源作为一种重要的清洁能源使中国成为全球最具吸引力的投资地，市场潜力巨大。据报道，到2015年，中国的水电装机容量到2020年将扩大到约300千瓦时，从而降低中国碳排放量。　　 战略是一个企业核心竞争力的重要组成部分。战略管理具有全局性、长远性的特点，可以帮助企业把握未来的发展方向。AH水电公司的一个非常明确的发展战略目标就是在中国经营一家全能的分公司，提升公司行业地位。2008年，AH水电公司调整了在中国的组织结构，并与在杭州的原G水电集团充分整合。为了满足国内和国际市场的需求，公司于2009年与TB公司签署了战略合作协议。　　 本文主要研究AH水电在中国的发展战略。本文的研究目的是提高企业的发展速度。文章内容包括五大部分：第一章概论，第二章中国水电设备行业发展现状，第三章AH水电公司中国内部环境分析，第四章AH水电公司在中国的发展战略思考与建议，第五章结论。本文的分析思路是从企业外部环境到内部环境，运用PEST和SWOT分析模型，挖掘AH公司在战略执行中的出现的问题。