大多创业公司度过生存期后,随着业务和人员规模的扩张,企业原有的组织与管理方式逐步接近最大承载负荷,导致组织效率降低,危及企业市场竞争优势,遭遇组织拐点以及人才瓶颈。企业需重新定位员工角色、构建工作关系,方能释放员工潜能,解放组织生产力,进而实现企业发展的长远目标。CS集团也是如此,在当前组织与人才困境中,对企业进行岗位再设计,完善内部管理体系基础,明确员工职业生涯发展通道,激发人才潜力,实现员工自我价值,是企业与员工共同发展的关键。本文以CS集团为研究对象,通过实际访谈调查,对CS集团的岗位现状及问题进行深入剖析,提出岗位再设计的思路。然后使用美世国际岗位评估(IPE)方法对于CS集团内部岗位进行评估,在此基础上设定集团通用的岗位序列,结合岗位价值与岗位胜任力的双重因素,搭建起集团层面的岗位职级体系;然后根据板块特性进行细化对照,打通板块间职级设定差异的屏障。而后将岗位职级体系重点应用于员工职业生涯发展方面的设计,并对照完成人员的定级评估,最终实现集团层面岗位再设计及其在员工职业生涯发展中的应用。希望通过本文的研究,能够促使CS集团在岗位再设计的基础上做好员工的职业生涯发展和管理,以进一步促进管理水平的提升。同时也希望为国内同一发展阶段的民营企业提供借鉴参考,为企业突破组织与人才困境提供操作思路和实践策略。