随着经济全球化趋势的加剧，中国依托其低廉的劳动成本和强大的生产能力而正成为世界的制造工厂。聚甲基丙烯酸甲脂，英文缩写为PMMA，简称亚克力的塑料产品在中国市场的应用和发展也非常迅速。正是由于巨大的商机，吸引国内外竞争对手的参与，但激烈的市场竞争使通用等级的产品价格和利润严重下滑，低价销售和产品同质化已成为企业发展的瓶颈。 面对愈演愈烈的行业挑战，国际PMMA巨头们都试图寻找新的机遇，通过产品创新来保持领先地位，构建企业的核心竞争力和可持续发展的优势。通过制定自己的发展战略，获得超额利润，以回避低端产品的无序竞争。本论文以全球最大的PMMA生产商——AltuglasIntl为真实案例，对其在中国的发展战略进行分析和研究。同时希望以此为例，为中国PMMA同行企业提供一些借鉴和经验。 本文将首先介绍AltuglasIntl公司背景信息和PMMA行业的发展状况，然后将通过对AltuglasIntl外部和内部环境分析，识别AltuglasIntl的内在的核心竞争力和优势，来构建以目标集聚和差异化整合的竞争发展战略及研究实施过程中可能出现的风险和应对建议。最后还将简述对AltuglasIntl战略的实施和控制方法。