改革开放30年多年来,我国民营中小型企业已经成为我国经济增长的强劲动力,它们是关系民生改善和社会和谐的重要的基础。目前我国中小型企业的信息化水平处于初级阶段,在信息化的大势所趋下,中小型企业加大自身的信息化普及力度,提高自身的创新能力和管理水平,通过采用电子商务模式开拓国内和国外市场,实现企业的转型升级,是迫在眉睫的事。中小型网络科技公司在信息化的大趋势下,要善于把握瞬息万变的商机,结合自身的资源,正确制定企业的发展战略,在帮助传统的中小企业实现电子商务的同时,要提升自身水平,在转型升级中获取竞争优势,以实现企业的战略目标。本文首先论述了研究中小网络公司发展战略的背景及意义,接着提出了本文的研究方法和结构。在对公司外部环境和内部资源进行分析时,重点分析了我国网络行业的发展现状、趋势和中小企业电子商务应用现状,为ED网络科技公司发展方向做好预测。接着运用PEST分析工具分析了企业外部的宏观环境,用波特的竞争战略理论五力模型分析了ED网络科技公司的竞争结构,分析显示公司发展战略需要进行调整。在此基础上,通过SWOT组合分析进行发展战略选择,根据公司的使命和战略目标采取扩张型战略,业务层战略以总成本领先战略为主,以集中化战略、差异化战略做补充,并对发展战略做了评价。为保证公司发展战略的实施,论文从战略思路、战略执行、战略控制三方面进行了论述,在总结经验的基础上,创造性的提出了战略执行五系统以保证企业的执行力；为保障战略实施的执行,论文提出从创新商业模式、技术创新、人力资源开发、顺畅的服务保障、培育特色的企业文化、构建“以客户需求为导向”的营销机制、动态平衡财务系统、风险控制系统八个方面打造战略实施的保障机制。通过对ED网络科技公司发展战略的研究,对其长远发展有重要意义,对类似规模和情况的网络公司有相当的借鉴作用,对中小企业的战略发展有一定的参考价值。