本论文研究的是南京港口集团薪酬管理。主要依据发现问题、分析问题、解决问题这一个思路,结合科学研究的多种方法逐步进行展开的。研究的目的在于使南京港口集团的薪酬管理更好地为集团的发展服务,促使企业远景的实现。 本论文从南京港口集团的基本状况概述出发,着重论述了其薪酬管理的现实状况。在此基础上,重点地从薪酬管理的科学性,薪酬结构和薪酬水平三个方面,对目前的薪酬管理进行了深入的分析和研究,并结合南京港口集团目前的经营发展的特点,考虑到其未来发展的可能情况,比较针对性地设计了一套新的薪酬管理体系。这套管理体系以“吸引、留住、激励有价值的员工”为总旨；以员工的能力和绩效来评价员工对企业的贡献,并把贡献大小作为付薪的依据；以调动员工的工作积极性,激励员工更加努力地为集团服务为目的。在薪酬结构上,主要是针对不同的员工群体设计了不同的薪酬结构方案；在薪酬水平上,采取了市场领先策略和市场追随策略相结合的混合性薪酬策略。同时,从薪酬体系成功实施的因素、方法途径、实施的过程和实施效果的评价四个方面,对该管理体系的实施进行了比较深层次的研究。并在文章的结尾,在对论文工作和主要观点进行总结的基础上,提出了南京港口集团薪酬管理创新的方向。