近几年,众多大型房地产企业深入中小城市发展,使得中小型房地产企业面临着更加激烈的竞争环境。在这种情况下,企业要想引进人才、留住人才,让员工最大程度的发挥才能和挖掘潜力,就必须关注并提升员工满意度。该研究通过对鹤壁市三家中小型房地产企业员工满意度进行调查,发现问题、分析原因、提出对策,以提高中小型房地产企业的员工满意度和管理水平,促进企业自身高质量、可持续的发展。该研究以鹤壁市三家不同规模的中小型房地产企业为例,主要运用文献分析法、调查问卷法、访谈法、案例分析法对这三家房地产企业员工满意度进行了研究。该研究设计了包含个人基本情况、工作满意度两方面共计41个问题的调查问卷,使用SPSS 23.0、Excel等分析软件对问卷调査所得数据进行处理,运用信度分析、效度分析、描述性统计分析等方法对调查数据进行分析。通过研究发现这三家中小型房地产企业员工满意度方面存在以下问题:一、对整体进行研究得出:鹤壁市中小型房地产企业的员工满意度一般,企业文化、公司福利待遇、成长与职业发展得分较低,特别是企业文化,在所有项目中得分最低。二、对不同群体进行研究得出:1.按照性别研究,男性员工的满意度低于女性;2.按照职位研究,中层管理者满意度较低;3.按照学历研究,硕士学历的员工满意度较低;4.按照年龄研究,26-30岁年龄段员工满意度最高,随着年龄的增加,员工满意度开始降低。通过调查分析,该研究主要得出以下结论:一是对于鹤壁市中小型房地产企业,企业在管理中应优先解决满意度较低的企业文化、公司福利待遇、成长与职业发展这三个项目。二是给予男性员工、中层管理者、专业人员这三个群体更多的关注,以提高企业员工的整体满意度。三是不同规模房地产企业要根据企业的员工数量、发展阶段,采用适当的方法进行管理。特别是在企业文化、规章制度、成长与职业发展这三个方面,公司的管理要循序渐进。