本文根据现代绩效管理的理论与方法，对星沙设计院原有的绩效管理系统进行了全面深入的分析，并建立了一套新的绩效管理系统。全文共分为五个部分。首先，通过对国内外绩效管理的文献进行分析研究，阐述了绩效管理的基本理论。其次，运用大量的调查举证，从企业绩效管理流程以及影响该流程的主要因素等两个方面，详细分析了星沙设计院绩效管理的现状，并指出其绩效管理存在的问题。然后，针对这些问题，本文运用了战略绩效管理的先进理念及关键绩效指标体系设计的核心技术，并广泛借鉴国内企业绩效管理的经验，完成了包括战略导向的关键绩效指标体系、绩效考核表的设计、绩效考核结果的应用等内容的可操作的绩效管理改进方案。最后，本文对该改进方案在一定时期内的运行效果进行分析评价并提出了进一步改进意见。本文从管理学、系统论和经济学等多学科视角对绩效管理的相关内容进行了理论上的阐述，如绩效管理与战略管理、战略导向的关键绩效指标设计的核心技术在本文中均有不同程度的体现。本文对于其他类似于星沙设计院这样由事业单位转变为企业单位、科技含量高、项目管理难度大、权力相对分散、面临发展瓶颈的企业如何建立战略导向的绩效管理体系具有一定的实践参考价值。