经有关部门调查表明,我国大多数企业都通过预算进行企业管理,但是其应用状况却不甚理想,有以下现象:预算调整规范不严,权限设置不当;预算执行结果与考核没有挂钩,导致预算失灵等等。出现这些问题的原因是在使用过程中不够规范,对预算的流程控制也没有规范。本文研究的目的就是针对我国集团企业如何应用预算管理理论,开展预算管理进程,提出建立适合我国集团企业的预算管理流程及表格体系,使预算管理在我国企业中的应用更有系统性,规范企业实践。 本文主要分为六个部分: 第一部分为导言,主要介绍本文的研究意义、研究背景、研究范围、研究目标、研究思路、研究创新、不足与今后的努力。通过对我国企业预算管理应用的历史及现状进行研究,得到我国企业预算管理应用和研究的空白点及不足,从而引出本文的研究问题:对于我国企业预算管理在应用过程中不顺利,出现各种问题,从应用过程看是没有对预算管理进行流程控制或者控制不严;同时,我国相关专家的研究多偏重于理论的问题,笔者在本文中将主要采用规范研究以及实务调查相结合的研究方法,针对这些问题,提出在预算管理中集团企业预算管理流程和表格体系构建中的共性的东西,然后介绍在具体应用时不同企业针对自己特有的组织形式、下属子公司的多少、管理层次多少、电算化程度、上下级磨合程度、各部门工作效率等诸多因素,调整预算管理流程及表格体系,使企业预算管理的应用更具有规范性。 第二部分主要介绍我国集团企业的预算管理流程的建立。预算流程是预算应用顺畅的关键,成功建立预算管理流程有利于企业完善预算管理。预算管理的流程每个学者有不同的看法,本文通过研究各种预算管理流程的特性及优缺点,进行提炼对比,提出可以在集团企业中顺利应用符合逻辑的预算管理流程体系,规范预算流程管理。 第三部分介绍财务预算的表格体系。表格的特性就是可以对目标进行规范,我国企业在运用预算管理中出现很多问题,其中一个缺陷就是没有对预算进行规范。 第四部分介绍预算表格中数字的取得——各种预算方法及各种方法的适用对象,各项预算表格分别适用不同的预算方法。对预算编制方法进行归类,针对不同的预算方法列举使用的预算流程,并且针对不同的预算流程使用不同的预算编制方法。 第五部分结束语。回顾文章的主要内容,强调文章主题研究的必要性以及研