成本管理是企业管理的永恒话题,传统的管理制度已经不再适应经济的快速发展,石油企业也越来越重视成本管理的重要性。尽管目前对于成本管理的研究有了一定的进步,但在研究深度、广度以及力度方面仍然存在着不足。因此,若要促进采油厂的开发以及企业的发展,就需要完善成本管理方式,采用科学管理代替传统管理,提高经济效益。文章理论与实际操作角度围绕大庆油田E采油厂成本精细化管理展开研究。首先,阐述了有关成本精细化管理相关研究的国内外文献,总结国内外学者的相关研究。其次,在精细化管理的相关概念基础上,以E采油厂为例,探析了成本管理现状,并分别从成本政策、管理组织、成本预算、成本核算、成本管理意识等七个方面全面分析了成本管理存在的问题与成因。针对现存问题,从加强成本预算管理、严格执行成本操作流程、规范进行成本精细化核算、细化生产过程管理机制、以及建立管理成本考核制度提出相应对策。对建立和完善采油厂成本精细化管理体系具有积极的指导作用,为石油企业大规模推行成本精细化管理提供示范作用。