本文在当今经济发展趋势和企业发展背景下，通过对JH公司实际案例分析与调研，获得在中国情景下企业基于战略为导向绩效考核办法。　　随着全球经济一体化的发展，企业的市场环境、核心技术和优秀人才面临着日益激烈的全方位竞争，但归根到底还是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，在管理工作中大量使用的手段，为人力资源管理其他模块提供确切的参考信息，绩效考核的结果可以为生产、供应、销售、财务等其他部门的决策提供参考依据。那么，如何建立基于战略的绩效考核体系，现有的考核体系如何结合公司战略，如何科学、公正、合理地评价员工的绩效，如何持久提高企业的绩效水平就成为企业实现战略目标、获得竞争优势和可持续发展的关键所在。　　本文以JH公司为研究对象，针对公司在现行绩效考核管理过程中出现的问题，加入科学的考核方法，旨在设计一套符合民营企业特点的可操作的以战略为导向的绩效考核体系，本文首先阐述了理论意义和实际意义，论述了绩效考核相关基本理论，指出了以战略为导向绩效考核的涵义、目的、内容、实施流程以及考核的常用方法。其次，结合绩效考核相关知识，通过对JH公司人力资源状况分析，联系JH公司现行的绩效制度和考核方法，分析了JH公司在绩效考核实施过程中存在的主要问题。在对JH公司进行战略目标分析的基础上，结合公司发展战略，设计了JH公司的新绩效考核体系。主要运用关键绩效指标法、平衡计分卡等考核工具，结合公司实际重新设计了部门负责人、员工的考核指标体系；运用层次分析法对不同考核指标群体评分进行了权重再设计；结合公司的管理现状，设计了绩效考核实施的可操作流程。最后，从考核实施目标、关键技术环节和应处理好的关系等方面，对新考核体系在公司进一步推行和应用提出了建议。　　由于时间和作者水平有限，在本论文中难免有一些错误或不妥之处，望各位读者不吝批评指正。