CB公司是一家经营纯果汁饮料的合资企业,到今年已经经营了30年,最早设立在天津市,后来因为市场不断扩大,在华东和华南地区分别成立了两个工厂,产品销售到全国各大城市。但随着国内外经济环境的变化,CB公司的发展到了瓶颈期,急需有新的突破以保持自身的竞争力水平。本文就是在此背景下进行的研究,目的是通过逐步分析,能够帮助CB公司找到自身的核心竞争力,找出企业的发展战略,寻求下一步的发展方向。本文第一章是CB公司的公司简介,以及研究CB公司发展战略问题的相关背景与意义的阐述,在此提出需要解决的问题。第二章和第三章是对CB公司外部环境和内部环境的具体分析,包括企业所处的国内外的宏观经济环境和竞争环境的分析,以及第三章的企业内部自身所具备的资源和企业能力的分析,说明核心能力在何处。第四章是根据前两章的内容,利用SWOT矩阵进行企业内部的优势、劣势和外部的机会、威胁的分析,根据分析结果针对CB公司进行战略组合,然后又采用QSPM矩阵对战略进行比较分析,最后确定CB公司要采用市场开发战略。第五章是协助企业落实所提出的战略应采取的实施方案。保证战略能够真正得到落实,避免因为措施不完善而是战略成为纸上谈兵。最后,在结论部分,将本文进行了总结。CB公司是一家生产果汁的中小型企业,作者希望通过本文的研究可以为那些中小型的果汁企业的发展提供一些参考作用。