龙净环保股份有限公司(以下简称“龙净环保”或“公司”)经过四十年的发展,已经成为中国环保行业的龙头企业,依靠内生式生长,公司一直保有优良的业绩水平。但随着燃煤电厂超低排放改造工作的基本完成,电力行业市场需求出现回落,龙净环保未来面临严峻的业务调整需求。并购是企业对外扩张的重要方式之一,同时也对企业资源起到优化配置的作用。既可迅速扩大规模,也有利于提高核心竞争力。在不断完善现有业务,积极开拓原有市场的同时,外延式扩张成为龙净环保未来发展的一个重要方向。为此,需要通过了解龙净环保并购真正动因和进行行业的实证研究,衡量并购是否能对龙净环保未来发展有所帮助,分析和总结经验进而帮助龙净环保实施有效的并购活动。本文把龙净环保的并购策略作为分析对象,在搜集大量资料的基础上,采用实证分析法、调查法、对比分析等研究方法,从内部及外部环境,依次对龙净环保进行全方位的梳理和分析,并结合竞争对手及公司自身的并购案例进行横向比较,拟对龙净环保未来并购策略提出几点具体对策及建议,同时也希望能够为其他同类型的环保公司在未来环保产业并购市场提供有意义的借鉴和参考。全文共分为七章:第一章介绍了研究的背景和研究框架;第二章主要介绍了并购的理论概念及国内外文献综述;第三章对龙净环保的并购背景进行分析;第四章研究了龙净环保竞争对新大陆环保的并购案例;第五章介绍了龙净环保的主要竞争对手的并购情况;第六章对龙净环保竞争对手的并购绩效进行对比,并运用SWOT模型进行了分析;第七章为龙净环保的并购策略,结论及研究局限性。