伴随信息技术与网络化的迅速成长,软件领域和复杂度逐渐升高,传统的软件开发过程愈来愈难以响应市场的飞快变化。面临剧烈的市场竞争,愈来愈多的软件开发团队采取了轻量型的敏捷管理方法来取代传统的软件项目管理过程。因为敏捷方法的增量性特点,以及强调沟通,以人为本的价值观,导致一些传统的软件项目管理流程和方法不能适用。本文首先经过对软件管理项目的现状及敏捷过程中的质量问题分析,确认了质量改善的方向。其次,从团队管理角度,论述了建立敏捷团队的人员结构和相关职责,剖析了阻碍团队工作效率的缘由。继而对用户的需求进行分析提出了如何改进质量的方案和实施计划。再次,针对S软件项目的特征,讨论和建立敏捷管理的框架,指出了提高项目管理水平及保证项目质量的相关方法。最后,经过对项目敏捷化后的质量效果的分析,对实施敏捷管理后的效果进行评价,为更好的执行敏捷项目管理奠定了基础。本论文论述的敏捷管理方法已应用于项目的实施中,获得了较好的改善效果,同时也为其它类似软件项目的改进提供了可以借鉴的经验和实施方法。