一直以来,仿制药是全球各国医药市场的重要组成部分。2016年国务院办公厅印发《关于开展仿制药质量和疗效一致性评价的意见》,要求仿制药在质量和疗效上与原研药一致,否则将会被逐出市场,能否通过仿制药一致性评价成为国内医药企业生死存亡的关键所在。2017年,国内药企突然掀起了一股海外并购热潮,中资医药企业海外并购金额在当年高达455个亿,与2016年相比交易数量增长了10%,交易金额增长了97%。然而,这些企业进行跨国并购的原因是什么,它们如何顺利完成并购,并购效果又究竟如何?这不仅是企业实践需要解决的问题,也是国内外理论界亟需解决的科学问题。上海复星医药股份有限公司是我国仿制药产业中的龙头企业,2017年,复星医药以10.94亿美元完成对印度Gland Pharma的并购,成为了当年交易金额最大的医药并购案例,而此次并购也对复星产生了深远的战略意义,本文以此案例对上述问题进行具体的研究分析。首先介绍本文的研究背景、研究意义和研究目的,对并购的相关理论和绩效的理论进行回顾、梳理和总结;接着,分析仿制药产业国内外的发展现状和趋势,介绍了仿制药一致性评价政策及其优先审批制度、并购双方企业的发展历程和经营状况,归纳其并购动因,对并购过程和后续整合进行详细阐述;然后,运用事件研究法对该并购事件的短期绩效进行研究,同时采用会计指标法,从盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力对该事件的长期绩效进行研究,并使用非财务绩效指标研究合并后是否达到了并购目的;最后总结其成功并购的经验,并在结尾处对本文所研究的问题进行总结。依据上述分析,本文得出如下结论和启示:1、复星医药对印度Gland的并购动因,一方面是为了取得先进的专利技术和人才团队,另一方面,则是想通过并购实现规模效益、扩大国内外市场份额以及协同经营。2、在并购绩效方面,短期市场反应是积极的;长期的盈利能力和成长能力有所提升,营运能力维持稳定,偿债能力有所削弱但总体向好;市场份额扩大,研发能力进一步增强,但规模经济效益有待进一步扩大。3、本次并购活动的启示是,应将“一致性评价”提升为企业重大战略决策考量,医药企业应结合自身需求确定并购目标,优质的并购标的保障企业绩效,而复星创新的全球化策略也值得国内的医药企业进行学习借鉴。