近些年来,中国汽车市场增速整体放缓,中国汽车零部件市场竞争日趋激烈,汽车零部件价格不断下降,与此同时劳动力成本、原材料成本等各种成本快速上涨。面对日益严酷的市场环境,B公司需要推行管理变革,提升企业的运营效率,降低企业运营成本,提高企业的竞争力。本文简要分析了运营效率主要改善策略,精益生产单元设计理论在国内外的研究现状。回顾了精益生产单元设计理论的来源及发展,阐释了当前的精益生产单元设计理论模型,和精益生产单元设计理论模型的特点和优点,介绍了精益生产单元设计在改善运营效率方面的应用。分析了B公司运营效率不良的根本原因是传统大批量生产方式不能适应新时代市场需求特点导致的,由此确定总体改善方向是从大批量生产方式向基于精益生产单元设计的单元生产方式转型。结合精益生产单元设计理论模型,分析了B公司由大批量生产方式带来的在企业文化、车间整体布局和物流设计、生产线设计、操作工人员效率、生产过程质量五个方面存在问题和不足。针对这些问题,结合精益生产单元设计理论模型和改善目标,设计了针对性的改善方案。基于改善方案和实施计划,在B公司组织了有效的实施。通过改善前后一些运营效率指标数据对比,可以发现改善后B公司运营效率得到了大幅度提升,基于精益生产单元设计的单元生产方式被证明是十分有效的。本文研究的B公司运营效率提升项目,基于精益生产单元设计理论模型,结合B公司的企业文化特点和实际运营存在的问题,制定有针对性的改善方案,是对精益生产单元设计理论在国内企业的创新应用和发展,具有扎实的理论基础和广阔的实际应用场景。国内很多企业在推行精益生产体系和精益改善项目,但是不少企业在推行精益管理过程中遇到了水土不服和和各种问题。本项目实施过程中获得的成功经验,对其他正在期望通过推行精益管理提高运营效率的企业具有参考价值。