企业重要的资源是什么？谁能成为竞争者中的胜者？说到底，企业竞争就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。谁能够占据人力资源的优势，谁将是最后的胜利者。那么如何占据人力资源的优势？也就是如何留住、用好、吸引人才呢？可以用感情留人，用事业激励人，用良好的企业文化去吸引人，但薪酬待遇留人无疑是最直接、最有效的。因此，适时调整目前的分配制度，进行企业薪酬制度改革，具有非常重大的现实意义。吉林汽车有限公司（以下简称吉汽公司）于1981年生产出了中国第一辆微型汽车。伴随着祖国汽车工业的发展和现代企业制度的不断完善，吉汽公司也一直不断地进行着兼并、重组、剥离、竞争上岗、下岗分流等一系列改革，现已形成岗位能上能下，人员能进能出的新机制。但原有的薪酬体系也渐渐暴露出分配平均主义、人才流失、激励水平低等诸多问题。本文采用数理统计分析和调查问卷的研究方法，阐述了现行薪酬体系存在诸多问题的原因，并通过借鉴国外有关激励理论和现代薪酬理论的基础上，得出了薪酬制度改革的总体方案。本文由五部分构成。其主要内容如下：第一部分主要介绍了吉汽公司的现状与问题。在这部分中重点介绍三个方面情况，即企业发展基本概况、现行的薪酬体系与政策、现行薪酬体系存在的问题及原因分析。通过对企业现行薪酬体系及相关政策的分析、员工对分配政策满意度情况的调查、企业薪酬的激励水平研究，揭示出企业薪酬制度存在的主要症结。<WP=51>第二部分提出了企业薪酬体系设计的理论依据。主要阐述了工资、薪酬及薪酬体系的概念和相互关系、激励的功能和国外激励理论介绍、公平理论含义与表现形式等三个方面内容；第三部分阐述了吉汽公司薪酬体系的设计。首先明析了薪酬体系设计的原则，然后剖析了薪酬体系设计的具体方案；第四部分是薪酬体系的实施。主要包括强化薪酬理论与实践相融合、突出发挥薪酬的激励作用和严格政策、细化考核、规范薪酬管理等三个方面内容；第五部分是结论。综合上述理论分析与实证分析的结果，最终总结出一些有益的启示和建议，希望有利于理论的研究和相关实务的操作。企业的薪酬制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的，甚至是致命的。怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业管理的一项非常重要的工作。当今世界各企业在建立薪酬政策时所遵循的基本原则是：对内保持公平合理；对外保持竞争；达到激励全体人员的目的。如何做到对内保持公平合理？从国内外的经验看，按照科学的方法和程序对企业的所有职位进行评价是最有效的选择，可以说，职位评价是制定薪酬政策的基础和前提，公司会随着市场的变化、公司组织及公司战略的变化对现有的职位进行维护，对新产生的职位进行评价，以适应公司发展的需要。?如何保持薪酬政策的竞争力？其关键因素除了公司实力外，最主要的方法是时刻了解关键职位的市场价格，确定市场价格曲线，只有保持在市场价格曲线或者以上的薪酬水平才能具有竞争<WP=52>力，对市场上优秀的、关键的人才有吸引力。除此之外，薪酬政策和薪酬体系还有以下最重要的内容和特点： 其一，支持公司变革，使薪酬政策与薪酬制度及其变化与公司战略相匹配。薪酬体系体现的是组织内部的一整套全新的价值观和实践方法，是公司战略和文化的一个组成部分。薪酬体系已经以自己特有的方式改变了组织的精神面貌，改变了公司与员工之间的关系以及公司的竞争力和活力。因此，薪酬体系在变革和指导组织的过程中扮演着重要的角色。?其二，强调薪酬对员工的重要性。无论是国外的调查和研究，还是中国的实际状况，均表明薪酬是非常重要的，员工都把薪酬与收益视为最重要或者次重要的指标，并极大地影响员工的行为与工作绩效。在新的薪资结构中增加了每一薪级的幅度和跨度，保证了员工在薪酬方面的上涨空间。??其三，提供多样化、人性化的薪酬形式。对科技人员、销售人员、公司急需的特殊人才、经营管理者等各类人员应实行不同的薪酬形式。 其四，明确员工定薪和调薪的原则、程序与方法，并将员工的调薪与部门工资预算和个人业绩考核紧密联系，为经理人员在解决员工的薪酬问题时提供了方法和工具，避免了在执行公司薪酬制度时出现不公正现象。 薪酬管理作为现代人力资源管理的一个最重要和最核心的组成部分，将会随着现代企业组织、经营战略以及人力资源管理的变化而变化。薪酬管理的好坏不仅关系到公司战略的实施，也关系到员工的利益。在公司以往的薪酬管理实践过程中，出现过一些非常棘手的问题，为了很好地解决这些问题，本文提出了一系列改革思路和管理办法：以职位评估结果和薪资结构为基础，结合行业的特点<WP=53>以及公司的实际情况，对各部门的职位序列重新评价和重新构造，为员工提供一个广阔的职业晋升通道；以公司原来的岗位级别为基础，根据市场调查数据为参考，重新调整各岗级的上、中、下值，形成一个有竞争力的工资序列；将新的职位序列（含技术序列）与新的工资序列合并，明确每个职位所对应的薪?