随着互联网技术的发展,国内法律法规的完善以及市场环境的日益成熟,基于互联网的电子商务得到了高速的发展,已经呈现高普及化和常态化的趋势。电子商务时代的到来,对传统的商业模式产生了巨大影响。有线电视企业作为基础网络的运营商,近年来技术发展和市场化进程不断加速,对付费电视、高清电视、交互电视和宽带业务等各种形态的增值业务的探索存在迫切的需求。因此,为适应时代和市场的需要,依靠自身的优势发展电子商务是有线电视企业发展的必然趋势。本文研究目的在于通过分析电子商务的背景、现状以及发展趋势,结合有线电视企业目前的行业发展和运营环境,利用战略管理理论工具进行多角度的分析,研究有线电视企业如何选择和实施电子商务战略。文章以GD公司为例,对有线电视企业发展电子商务的内外部环境进行了分析。国民经济的稳定增长,政策利好的不断出台以及技术的进步都为有线电视企业发展电子商务创造了良好的条件。虽然面临移动、电信、联通等通信运营商以及互联网电子商务企业的激烈竞争,自身在体制和资金方面也存在一些问题,但有线电视企业可以利用网络安全、服务、渠道以及用户资源方面的优势,在电子商务领域抓住新的发展机会。文章还为GD公司提出了发展战略和竞争战略的选择建议。GD公司应将自己的电子商务功能定位为电子商务信息服务提供商和自有产品的电子销售渠道,在不同的领域采取不同的竞争战略,合理制定电子商务的近期发展目标和远期发展目标,选择能够充分发挥自身优势的B2B、B2C和020电子商务市场,优先打开发达地区市场,重点培育集团客户。文章还对GD公司实施电子商务战略所涉及的技术能力的创新、内部管理要素的治理以及发展电子商务的风险控制等若干问题给出了建议。