中小型企业是各国经济发展的主要推动力之一，在世界经济体系中都发挥着重要作用。2008年席卷全球的金融危机导致全球市场环境恶化，中小企业生存与发展愈发困难。我国政府为了保证经济的高速发展，出台了一系列的刺激政策，康威电气有限公司在这一系列的刺激政策下获得了良好的发展机遇。然而，随着相关刺激措施的退出，康威电气有限公司的发展遭遇瓶颈，其所面临的市场环境越来越复杂，挑战与竞争日益剧增。因此，中小科技型企业为了获得持续的竞争优势，建立企业特有的核心竞争力，纷纷加快进行新的企业战略管理研究。　　本文以康威电气有限公司为研究对象，运用比较研究法、理论分析与实证分析相结合的方法，对公司的现有资源、竞争对手及市场前景进行了分析。重点运用了PEST分析法对企业所处电力行业的宏观环境进行分析，并通过SWOT分析得出企业的优势与劣势以及面临的机遇与威胁，来帮助企业构建其发展战略。　　第一部分绪论，阐述康威电气有限公司发展战略研究的背景、目的和意义，论文的研究思路与研究方法。第二部分是相关理论概述，介绍本文所用到的战略管理理论和相关的战略管理的分析方法。第三部分，康威电气的发展内外环境分析。主要是通过借助一些战略管理分析方法对康威电气的宏观环境、市场环境以及企业自身优劣势等进行分析。通过分析发现康威电气在市场竞争中的不足与劣势，为企业的长期发展战略制定依据。第四部分，康威电气发展战略选择与实施。通过前几部分的综合分析，提出符合公司实际的“三步走”发展战略及其实施的具体策略以及战略风险的防范措施。　　研究表明，康威电气的发展战略必须克服自身劣势，充分发挥其大客户资源等优势，进行合理的战略规划。康威电气有限公司的战略目标划分为三个阶段：第一阶段，侧重做好产品代理业务。大力建设一支优秀的销售团队，逐步扩大销售额,积极寻觅从事电力行业的国内外潜力品牌进行代理业务。在做好这些业务的同时，需进一步做好准备以紧跟市场形势，随时转移业务范围。第二阶段，自主研发智能化产品。经过一定的资本、技术的积累，公司需加大投资力度研发拥有自主知识产权的智能化电力设备。第三阶段，实现企业多元化发展战略。即要力争在智能化设备上以及新兴能源行业上取得一定成功。