自贡硬质合金有限责任公司（以下简称自硬公司）是一家生产、销售硬质合金及钨钼制品的国有大型企业，随着国内硬质合金行业竞争加剧，自硬公司面临着越来越大的竞争压力。由于国企传统体制色彩浓厚，缺乏清晰的战略规划；产业松散，导致资源分散，核心能力不突出；当前，自硬公司正处于一个生存与发展的关键时期，面临的各种制约因素也日益突出，竞争环境正在发生巨大变化，这既向自硬公司提出了严峻桃战，也为自硬公司提供了快速发展的历史机遇。自硬公司必须在瞬息多变的竞争环境下选择正确的发展路径。在此背景下，认真分析自硬公司的机会与威胁、优势与劣势，并提出自硬公司未来的战略方向，显得十分紧迫和非常必要。　　论文对自硬公司面临的外部环境作了深入分析，认为国内外宏观经济环境、国家产业政策对硬质合金行业的发展非常有利。论文在介绍硬质合金产业概况时，重点对中国硬质合金产业的发展状况以及优劣势进行了阐述。在此基础上，论文对硬质合金产业链和行业特征进行了研究，并运用迈克尔.波特的“五力”分析模型，对硬质合金行业的竞争力进行了分析。论文接着对自硬公司内部资源和能力进行了研究，通过创造性地分析自硬公司的产品竞争力，明确了产品结构调整的方向。　　论文在对自硬公司进行SWOT分析的基础上，提出制定自硬公司的发展战略必须基于外部环境和内部条件提供的战略机遇和资源约束，通过着力培育竞争优势，来体现公司的战略观念，实现公司的战略目标。论文在进行上述分析后，提出了自硬公司应采取歧异性集聚战略，并据此确定了未来五年的发展模式和战略思路。该论文针对自硬公司所面临的竞争环境提出的战略思考，对我国硬质合金企业实现可持续发展有一定的借鉴作用。