组织管理，人事为本；创造财富，人才为先。任何社会的存在和发展，都离不开人口；任何组织的存在和发展，都离不开人员；任何经济的存在和发展，都离不开人才。自90年代以来，中国内地已成为台商对外投资的主要目标。目前，台资企业已经成为中国内地多元经济的重要组成部分。然而，自2000年以来台资企业员工的主动离职率己开始不断攀升。企业员工流失加大了企业人力资本和投资成本，导致企业核心竞争力下降。企业基层普通员工的大面积流失，则直接造成生产线的停工，导致人力资源危机。企业应该采取怎样的措施去吸纳员工、激励员工、留住员工，赢得员工的满意和忠诚，从而促进公司未来进一步的发展，已经成为台资企业急需解决的管理课题。所以研究员工的流失问题对于一个现代公司长期的战略发展有着极其重要的意义。本论文依据现代人力资源管理理论及人员流失模型，对在大陆投资的台资企业HY公司员工组成特征、流失状况进行了多方员工离职调查、访问。在调查数据的基础上，分析该公司员工流失的外在、内在原因,探讨了影响员工流失的各种影响因素，从而提出完善薪酬制度、职业生涯规划管理与建立员工沟通渠道、提升企业文化等方面完善员工流失风险的防范对策；加强人力资源的信息管理、建立工作团队及运用工作分担机制、建立核心人才储备等方面建立员工流失风险的控制对策；预防和减少该公司员工流失。对HY公司员工流失问题与对策的调查研究结果，对于大陆所有台资企业的人力资源管理能够提供有益的参考和借鉴。