农业已经成为我国经济发展的重中之重,近年来,中央已连续发布了七个以“农业、农村、农民”为主题的一号文件,强调了农业在国民经济发展中的基础地位。同时农业企业作为与农民有着密切联系的经济组织形式,其稳健合规的发展必然为广大的农业种植者带来持久收益。但是由于我国农业企业起步较晚并且发展缓慢,如何提高农业企业的管理水平,使农业企业在诸多利好政策的形势下,保证持续、良好、稳健发展,这都对农业企业管理模式的突破提出了新的要求。本文先对绩效管理理论进行了介绍,再对平衡计分卡的基本内容、基本原理及其在企业中的应用环境等进行总体论述,从而引出了平衡计分卡的绩效管理思想。本文对农业企业中平衡计分卡绩效管理的研究主要集中在两个方面：一是通过对我国农业企业的特点剖析,从而深入分析了农业企业绩效管理现状及存在问题,并在分析问题的基础上提出解决问题的对策；二是对平衡计分卡在农业企业绩效管理中的适用条件进行了分析。本文采用实证分析的方法,深入探讨了农业企业应用平衡计分卡进行绩效管理的必要性,在对农业企业外部环境、内部环境及企业利益相关者的分析后,明确企业的战略目标,为农业企业平衡计分卡指标设计提出了更加科学合理的见解。文章通过对平衡计分卡指标的分析和案例带来的启示,为农业企业应用平衡计分卡的效果进行了合理的总结。平衡计分卡作为一种先进的绩效管理工具,其优越性已得到了充分的验证。但在对在我国农业企业绩效管理中引入平衡计分卡,仍然需要克服农业企业生产规模较小,管理水平低下以及自主创新能力不强等缺点。在农业企业管理职能不断发展完善过程中,平衡计分卡的优势也将逐步显现出来。