在中国改革开放的三十多年里,中国企业逐步强大。外商投资企业和民营企业从无到有,由小到大,由弱到强,迅速发展和成长,已成为推动中国经济发展的主要力量。但在近十年的发展中,随着中国人口红利的逐渐弱化以及国家产业发展政策的调整,外资企业,尤其是劳动密集型的制造业,发展受到了较大冲击,失去了往日的光辉。而此时的民营企业在经历了三个发展阶段的阵痛后,已日趋成熟和壮大,对国民经济的稳定发展有着举足轻重的影响。但民营企业本身有着先天的不足,特别是在内部管理的系统性和严谨性上,与外资企业还有着很大差距,影响着它的发展壮大及在国际市场的竞争力。本文旨在研究分析AB公司在发展变革中遇到的内控管理问题,以现代企业的管理理论和内部控制规范体系为基准,结合企业自身的特点,提出关于AB公司如何建立有效的内控管理制度,并加以落实实施,提高管理效率。对于与AB公司有相似问题的企业,也有一定的借鉴意义。