2009年伴随3G牌照的下发,中国电信、中国移动、新联通三家运营商同时拥有固定和移动网,电信市场呈现三家全业务运营商三足鼎立的新竞争格局,中国电信多年来一直在固网通信领域占据主导地位,而电信南北拆分以来中国移动的快速崛起,给中国电信乃至整个国内电信市场带来极大冲击。如何进一步提高企业自身的竞争力成为电信运营商深入思考的问题,唯有选择富于变化的创新经营理念、积极改变企业盈利模式,对固网资源和移动资源率先进行有机结合的运营商将才能成为流量经营的领头军。自20世纪80年代以来,现代管理科学引入我国已有三十年时间,其重点分支学科项目管理在通信行业的项目建设中已有了一定的应用。但在瞬息万变的市场经济中,伴随通信行业体制改革,项目管理者在实践中应当不断探究通信工程项目管理的特点,积累更多的项目实施管理经验,建立高效的项目管理机制,更好的指导同行业项目建设。本文以项目管理的理论框架为指导,结合XX电信公司固移融合产品无线网络视频监控项目的建设,具体阐述了在该项目建设管理过程中所运用的项目管理手段和方法。本文在分析了宏观的市场竞争环境、国内通信行业现状及三大运营商运营特点的基础上,介绍XX电信在全业务经营战略目标的指导下建设本项目的必要性,随后本文重点围绕XX电信无线网络视频监控项目建设工程,融合风险管理理论就项目建设的整个生命周期进行管理实践,深入的研究了项目风险规划、风险识别、风险定性、定量分析、风险应对及风险监控等风险管理过程。本文研究的创新点在于将风险管理技术与电信新兴固移融合类产品项目建设的特点紧密结合,首先针对项目不同时期的风险事件运用了风险识别技术开展综合分析进行风险识别；其次分别使用定性及量化分析的评估方法对XX电信无线网络视频监控项目展开定性及定量评估；最后运用组合策略结合项目特点给出风险应对措施,同时,建立贯穿项目始终的风险监控模型有效规避、减轻项目风险,保证项目成功实施。期望对本文项目的风险管理研究成果能对同行业固移融合类通信项目实施的管理起到一定借鉴作用。