企业集团是我国当前经济结构体系中的重要组成部分,然而受国内外经济环境变化的影响,有些企业集团的经营模式已经不能适应当前的发展环境,尤其是以制造业为主营业务的企业集团,在成本上升、研发能力不足等问题的困扰下更是举步维艰。为了维系生存和发展,这些企业集团纷纷向多元化经营转型发展。众所周知资金是企业的血液,能够为企业的持续经营和发展提供能量,资金管理作为企业集团管理的核心工作之一,必须紧随集团转型目标进行调整和优化,为企业集团转型发展保驾护航。本文首先对国内外关于制造业转型以及企业集团资金管理的相关研究进行了梳理和概括,并对相关理论基础进行了阐述。通过分析我国制造业行业现状,介绍了以制造业为主营业务的ZS集团转型发展的动因及现状,并对其转型发展的特点和具体措施进行总结概括;然后通过分析ZS集团资金管理现状,介绍了ZS集团资金管理发展背景,总结出当前资金管理具有资金分散、利用效率低、结算频繁以及投融资能力弱的特点;然后深入结合ZS集团转型发展与资金管理的现状及特点,分析发现ZS集团转型发展为其资金管理带来六方面的问题:相关组织架构不完善、资金管理模式职能不足、资金预算与转型目标脱钩、风险管理难度升级、资金管理信息系统建设滞后以及专业人才匮乏。通过相关理论与ZS集团现状的紧密结合,立足转型发展带来的资金管理问题,为ZS集团设计转型发展期资金管理优化方案:首先为集团构建战略目标导向下的资金管理体系,并对完善组织架构提出具体建议;之后为集团构建了“多级结算中心+财务公司”资金管理新模式;对加强预算管理体系各关键环节给出具体的建议措施;提出从风险应对策略、风险职责定位和风险意识三个方面提高资金风险管理效率;强调信息化平台建设要完善相关的功能模块,并提出构建财务共享中心的建议;最后,加强员工培训,提出通过股权激励以及合伙人制度吸引人才,加强人才机制建设。希望通过ZS集团资金管理问题的优化,能对我国当前处于转型发展期的企业集团资金管理有所启示。