竞争的全球化把现代企业带入一个微利时代，现代物流已经成为企业“第三利润源泉”，是企业降低成本，取得竞争优势的重要来源。而企业拥有资源的有限性决定了企业必须将有限的资源集中在核心业务上，增强自己的核心竞争力，同时需要将自身不具备竞争能力的业务交由外部组织承担，物流外包作为业务外包的一种形式应运而生，并得到了社会经济发展的强有力推动。考虑到物流外包所带来的竞争优势，众多企业纷纷将自己的物流业务外包给外部的物流服务供应商——第三方物流供应商。在这种背景下，我们认为有必要对物流外包进行深入研究，对物流外包中出现的问题进行探讨，以更好地完善物流外包的管理体系，为中国企业提供借鉴，使其在全球性竞争中始终占据先机。 本文做了以下的工作：首先，对国内外关于物流外包的研究情况进行了综述和回顾；其次，界定了物流外包的定义，阐述了物流外包的相关基础理论，并分析了企业物流业务外包的原因和必要性；再次，把AHP法运用到企业物流外包决策过程中。对该方法做了一些改进：①从可行性标准、可接纳性标准、风险性标准三个方面构建了物流外包决策层次结构图。②通过(0，1，2)标度给出间接判断矩阵的方法，避免和减少了判断矩阵的不一致问题；然后把SWOT模型引入到企业物流外包决策过程中，设计了一套物流外包决策方案，并对其中给出的各项决策相关指标给出详细的分析并给出应用实例；接着，把激励机制引入到物流外包问题中，对物流外包的委托代理理论进行了分析，建立了不同信息条件下物流外包激励机制的利益分配模型；最后，对2005年第六次中国物流市场供求状况调查活动的调查数据进行了分析，揭示了我国物流业务外包的现状和问题，同时对我国企业物流外包存在问题的原因进行了分析，并提出了意见和建议。