房地产行业本身属于资金密集型产业,投资大,开发周期比较长,并且有着高风险,进度管理是房地产建设管理项目中最重要也是最关键的一个流程。房地产的建设进程将会直接影响到整个建设项目的成本,资金的使用,资源的使用以及整个房地产开发公司的整体形象和社会信用程度。我国的房地产公司目前所采用的进度管理方法还比较传统,通常都会造成无法按照规定进行移交的后果,进而产生赔偿、资金超额等一系列的问题。本文在研究的过程中分别采用了案例分析法、文献分析法、系统分析法、理论与实际相结合的方法,以天津汉沽汉郡豪庭(HJ)建设项目为例,运用PDCA理论对其项目建设的进度管理进行系统的分析与研究,从而提出基于PDCA的HJ建设项目进度实施方案及保障措施,全面提升HJ建设项目的进度管理水平,并为相关项目的进度管理研究与实践提供借鉴。本文的创新之处在于:通过对案例分析法、文献综合分析法、系统分析法及理论与实际相结合等方法的运用,对HJ建设项目进度控制进行深入的研究,进而充分运用PDCA动态循环法,在保证项目质量管理、风险管理及成本管理的基础上,从而对项目的进度管理进行了设计,采用网络计划法设计进度计划,对项目进度计划予以不断的更新与完善,使项目的进程持续得到提高。全文总共分为七个部分,第一章,绪论。阐述论文研究的背景与意义、硏究的内容和方法及研究上的主要见解。第二章,项目进度管理相关理论。简单描述了项目管理的概念、构架、项目进度管理的概念与作用,并对项目进度管理的目标与内容进行了研究。第三章,HJ建设项目概况。包括HJ建设项目概况,HJ建设项目组织管理模式及管理目标和现状。第四章,基于PDCA的HJ建设项目进度规划研究。分析项目施工阶段影响进度的因素,详细描述项目施工阶段进度计划的编制过程。第五章,基于PDCA的HJ建设项目进度实施方案研究。描述了项目进度计划的实施,提出了相应的应对措施及基于PDCA的动态控制方法。第六章,基于PDCA的HJ建设项目进度的保障措施及效果。提出内部工作授权协议制度、项目进度的柔性管理及建设高效的项目团队等对策。第七章,结论。