党的十一届三中全会以来，我国的家族企业在市场供应短缺和利好政策的促进下快速成长，经过30多年的发展已经成为了我国国民经济的重要组成部分，对我国的经济发展和总体实力的提升起到极其重要的作用。与此同时，传统家族企业制度所衍生的缺陷的日渐凸显、企业外部经营环境的变迁，使我国传统家族企业的可持续化发展面临着诸多挑战。事关国本，对我国家族企业可持续发展的研究就具有重要的理论意义和现实价值。　　本论文分六个章节对典型的传统家族企业P公司可持续发展面临的约束条件和路径选择进行了探讨：第一章主要是问题的提出，阐述了本论文写作的背景意义、研究思路和论文结构等；第二章为家族企业可持续发展相关理论，引出了对家族企业及其特征、家族企业的可持续发展的界定，并介绍了家族企业的相关理论；第三章详细说明了P公司的发展现状，并分析了P公司存在的优势与劣势，进而探讨了其所面临的职业经理人引入障碍、企业治理结构障碍、代际传承准备不足这些约束条件；第四章运用家族企业的相关理论对P公司可持续发展面临的约束进行了深入分析；第五章在前面对P公司可持续发展面临约束分析的基础上，结合家族企业所面临的时代特征提出了相应的选择路径；第六章为结论部分，基于对P公司可持续发展面临约束的分析和提出的选择路径进行了总结，提出P公司的可持续发展过程是一个家族资本同社会资本、家族文化同社会求企业必须具有由家族向社会转变的觉悟和开阔胸襟。P公司需正视和顺应当代知识经济发展的洪流，树立以人为本的观念，同社会和企业的广大员工建立互信，广纳贤才，以适当的激励机制充分调动人的积极性和创造性；需正视代际继承对企业发展的重要影响，从企业家资源、企业财富、企业文化的维度来规划和实施企业的传承；同时需适时地对其企业治理模式进行推动改革，以促进企业的可持续发展。