随着市场经济以及信息技术全球化时代的到来,各种各样的先进科技技术逐步成熟,从而提高了各个行业的生产效率,不仅仅使产品的替换周期缩短,更是加剧了市场的竞争。在这种情况下,企业要想迅速发展,就必须要在最大程度减少成本的基础上,尽一切可能地提高企业经济效益,这就要求企业具备非常健全、强大的成本管理能力。约束理论(TOC)经过三十几年的发展,在应用实践中逐步的完善,对企业管理起到了举足轻重的作用。但在IT企业中,对于人力资源占据成本大头的IT项目,约束理论的相关研究比较匮乏。所以,在IT企业中开展约束理论的研究,优化IT项目的成本管理方案,有着积极有效的实际指导意义。本文从IT项目的特性着手,结合IT项目管理知识、运筹学等相关知识,首先建立了一套最小人力成本模型,并在持续迭代求得解的过程中,运用约束理论中的DBR方法,识别出项目中的瓶颈所在。其次,通过约束理论从项目整体进行分析,逐步调整人力构成,找出瓶颈与人力成本间的平衡点。最后,结合关键链理论,为项目增加汇入缓冲及项目整体缓冲,同时,在对瓶颈资源的管理上,也建立了一套针对于人力资源的资源缓冲计算模型。TOC理论应用于传统企业中,主要是对企业中的设备资源来进行管理。而如果将它应用于IT企业的人力资源的管理中,对人力资源的产能做研究,并由此确定一个IT项目的最小成本模型,最终达到通过对人力的合理安排和调整来使IT企业获得更大利润的管理目标。对于TOC理论以及IT行业,都将具有重大的意义,甚至可以引导TOC理论向更多的领域发展。