近年来，中国石油天然气集团公司坚持用科学发展观统领全局，大力实施资源、市场和国际化三大战略，实现了持续有效较快协调发展，综合实力和国际竞争力大幅提升。然而，随着外部环境、产权结构、组织形式、管理体制、运行机制、用工方式等方面的深刻变化，利益格局、员工思想观念和价值取向呈现多元化趋势，各分公司基层建设暴露出一些与企业快速发展不相适应的薄弱环节，连续出现了重庆开县井喷、“11.13”松花江水污染事故等一系列重大安全环保事故，因此，集团公司提出加强基层建设，作为提升企业竞争力、建立具有国际竞争力的跨国企业集团的重要举措。　　本文以中国石油哈尔滨石化公司为研究对象，以提高企业综合管理水平为目的，对中国石油哈尔滨石化公司在加强基层建设方面引入团队理念进行了研究。　　本文首先概述了国内外基层团队建设理论研究现状，通过分析评价，提出哈尔滨石化公司在继承和发扬中国石油的优良传统，坚持严格管理的基础上开展基层团队建设的必要性；其次介绍基层团队建设相关的理论和概念，阐述了激励、共生以及激励、共生与团队建设关系的相关理论；介绍了哈尔滨石化公司的基本概况和企业管理基本状况，分析了公司企业管理中存在的问题；进而针对哈尔滨石化公司企业管理中存在的现实问题，确定公司加强基层团队建设的相关策略，充分调动和发挥基层员工工作的主动性、积极性，强调员工自主管理、自我约束，主要包括基本思路、指导思想实施方案等；在此基础上简要阐述了基层团队建设方案在公司的应用情况，并分析了运行结果对哈尔滨石化战略目标实现、奖励机制的建立、员工队伍整体素质提高等方面产生的积极作用。最后本文根据对基层团队建设问题的研究得出了结论，认为有效的基层团队建设必须有对员工的从严管理做基础，必须以坚强有力的基层领导班子做引领，必须以提高员工的职业素质为根本，建立科学的激励约束机制，营造良好的工作氛围，才能有效地调动和发挥员工的潜能，创造更优异的工作业绩。