近年来,在经济全球化的大背景下,零售行业竞争日趋激烈,线上电商冲击、营运成本攀升给传统零售企业带来巨大冲击,零售业增速放缓、企业经营利润下滑,资金难于周转而形成关店潮,使传统零售企业未来的持续发展陷入困境。对于企业而言,企业的营运资金情况至关重要,只有良好健康的现金流才能保障企业维续和发展。要想进一步优化传统零售企业的资金管理,加强内部流程管理必不可少。通过完善高效的内部制度和流程,提升运营效率、降低营运成本。在这种情况下,运用标准化的流程和信息技术系统提升企业的财务、业务的财务共享模式的应用成为必然。本文首先阐述了研究的背景和意义,梳理了财务共享和营运资金管理在国内外相关文献;其次,进行相关概念及理论基础的概述并且基于流程再造理论、渠道理论、财务集中管理等理论分析了财务共享模式对营运资金管理的影响机理;再次,通过对案例步步高集团过去营运资金管理的分析,提出过去营运资金管理存在的问题及原因;然后,对应问题原因,提出了步步高集团财务共享模式下相关的优化措施;最后以渠道和要素视角为支撑,展现了步步高集团实施财务共享模式前后营运资金管理的水平改善和变化趋势并评价模式建立前后的管理水平变化和模式构建的效果。本文研究不仅能给步步高集团进一步优化营运资金管理提供参考,也对准备构建财务共享模式的企业有借鉴意义。本文在案例选取和研究视角上创新点有二:其一,财务共享模式案例研究在传统零售企业中较为缺乏;其二,研究视角上,本文从财务共享角度探讨营运资金管理绩效的提升路径,丰富了现有研究的多样性。期望能够丰富二者相关的研究并给相关企业实践提供参考建议。