绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。良好的绩效是每一个组织所追求的目标,而组织的绩效又是通过员工的个体绩效得以具体体现的。以前,绩效管理在我国企业中的普及率欠高,或普及的程度欠深入,或实施的效果欠理想。加入WTO后,对于与世界发达资本主义国家进行竞争的中国企业而言,绩效管理的观念已经越来越深入人心,特别是企业管理者已充分认识到强化对企业的绩效管理、激发员工的工作热情不但刻不容缓而且十分必要。因此,正确认识绩效管理,并根据企业实际,运用科学的绩效考核方法,建立合理的绩效管理体系,对于企业绩效目标的实现具有十分重要的理论和现实意义。本文通过对论文研究的对象、背景、目的及意义的阐述,提出论文研究的思路和方法,以及论文研究的框架结构。首先,通过对绩效管理现有国内外理论成果的归纳和总结,对紫光古汉集团衡阳制药有限公司绩效管理现状以及绩效管理中存在的问题进行了分析。其次,在问题分析的基础上提出了对其绩效管理重建的总体思想,包括绩效管理设计的目标、原则以及设计的基础,并提出了以运用KPI考核方法考核工作绩效与运用民主评议考核方法考核德能为核心的紫光古汉集团衡阳制药有限公司绩效考核整体设计方案。最后,对紫光古汉集团衡阳制药有限公司绩效管理体系在实施过程中可能遇到的障碍提出了相应的解决办法,对新建绩效管理体系实施的预期效果进行了简要的分析评价,对实施过程中应特别注意的问题也进行了强调和提醒。本文研究目的在于将紫光古汉集团衡阳制药有限公司单一的绩效评估上升到绩效管理的全过程,使绩效管理紧密围绕紫光古汉集团衡阳制药有限公司的战略目标和实际情况,成为能切实提高公司整体绩效和员工能力的一种管理工具和手段,也希望籍此为更多企业的绩效管理提供参考。