目前实体经济在全球内的整体下滑给金融业带来一定的负面冲击,且恢复缓慢。而近年来融资租赁作为金融创新的一种形式,对实体经济的拉动作用越发明显。医疗设备融资租赁早已出现并在国家的政策鼓励下日益成熟。环球医疗租赁金融与技术咨询服务有限公司(简称“环球医疗租赁”)是中国最大型的综合医疗服务供应商。其前身是中国环球租赁有限公司,于1984年成立,是中国最先成立的国际融资租赁服务商。公司自2012年成立以来一直保持着高速增长态势,但随着医疗融资租赁行业的发展,公司面临的竞争压力越来越大,因而需要未雨绸缪,对公司竞争战略加以研究和明确。本文的研究以理论联系实际的模式,首先就环球医疗租赁面临的外部环境进行了分析,找出了其外部机会和威胁。其中机会包括老龄化人口基数较大,医疗设备需求空间大等。威胁包括融资租赁企业数目剧增,未来行业竞争日趋激烈等。继而对环球医疗租赁的内部条件加以分析,找出其内部优势和劣势。其中优势包括:具有一定的品牌资质优势;较为雄厚的股东背景等。劣势包括组织架构有待优化;高端人力资源储备不足等。通过EFE、IFE矩阵分析,环球医疗租赁当前战略对内外部环境的适应能力不足。本文综合利用SWOT分析、定量比较分析等手段,综合分析制定环球医疗租赁所应采取的竞争战略为差异化战略,拓展形成医疗全产业链,紧扣医改诉求,并在目标客户、销售渠道、产品组合、融资结构、服务体系等方面重点进行差异化设计。最后论文从加强企业文化建设,优化组织架构、加强人力资源建设、加强财务管控,加强风险管控等方面制定了保障措施。