离任审计是伴随中国经济发展、经济责任审计发展和社会进步的需要而产生的,这一活动有力地扩大了领导干部在就职期间对于经营与管理事项发挥的能动作用,对于实现资本的保值增值,以及现代化公司制度的建立与完善都具有重要意义。随着法律制度的日益完善,离任审计已经成为了一项不可或缺的法律程序。但是,由于我国开展离任审计工作的时间很短,仅有数十年的长度。因此,离任审计还存在一些具体制度方面的缺失,理论基础和实践经验的缺乏使得离任审计的影响没有实现最大化,尚且需要进一步探索与研究。本文以LB集团同一家子公司不同时期两任负责人的离任为切入点,采用文献阅读法、案例研究法和比较分析法进行探究。首先,以案例的形式反映了LB集团离任审计工作存在前期准备工作不到位、评价体系不健全、结果运用不充分、技术方法相对老旧、审计人员专业胜任能力不足的问题。接着,针对案例中存在的问题,从相关职能部门间沟通不畅、离任审计评价指标单一、不曾进行后续整改跟踪审计、信息化审计尚未实现、内部审计人员专业背景集中等方面分析阻碍LB集团离任审计工作进步的原因。最后,就LB集团离任审计现行问题及其成因,提出通过各职能部门协调沟通及推动任中审计实施来保证离任审计的及时性;通过丰富指标、统一标准的方式构建离任审计综合评价体系;通过结果公开及跟进问题整改以强化离任审计结果运用;通过混合审计方法及引入信息化审计来完善离任审计工作方式;通过吸纳人才、加强培训和择优会计师事务所介入的方式提升离任审计团队胜任能力的建议。离任审计是对责任人受托管理资财运用及其效果所负责任进行的监督、评价活动。本文研究为大型集团子公司负责人离任审计的工作提供了一定的参考和借鉴,同时期望为提升离任审计整体业务的总体水平带来新思路。