改革开放后,中国逐步放宽了外资企业的市场准入门槛,吸引了大量的外资企业涌入,同时市场经济的迅速发展和生活水平的提高,人们对产品品质和生活质量提出了更高的要求,推动了第三方检验检测认证机构的迅猛发展。然而,检验行业在技术能力、服务意识、品牌认知、市场信誉等方面的水平良莠不齐,价格战愈演愈烈,市场竞争趋于白热化。通标公司作为行业的佼佼者,矿产业务却面临市场占有率和业绩增速缓慢的瓶颈。如何在激烈的市场角逐中找到适合通标公司矿产业务发展的道路是亟需解决的难题。本文以通标公司矿产业务的竞争战略为例,从宏观环境、市场环境、行业环境等方面全面分析了研究企业所处的外部环境,认为其发展空间巨大,但本土企业的迅猛壮大给通标公司矿产业务的拓展带来极大的威胁。通过资源分析、能力分析和核心竞争力分析对其内部环境进行剖析,总结出其自身的优势和劣势。在此研究基础上,运用SWOT分析矩阵,明确市场定位、战略目标和战略承诺,建议通标公司矿产业务采取差异化竞争战略应对激烈的市场竞争,把目标客户聚焦于国内外中大型精矿和大宗散货能源供应商及贸易商,重视珠三角和长三角地区的检验业务,逐步开拓中国西部市场;借助国家产业扶持政策和集团品牌口碑,发挥企业研发能力和全国市场布局优势,以顾客需求为导向,自主研发独立知识产权的创新技术;通过培养专业人才、提供优质服务、开发高差异化项目、树立品牌形象、整合企业资源、拓展营销渠道和引进数字化管理系统构建差异化竞争优势,满足顾客差异化或个性化的价值诉求,提高对市场变化的感应、适应和发展能力;进而提出战略目标分解、资源分配和政策支持来确保战略的实施;最后建议在人力资源、技术、组织和文化建设四个方面进行调整,保障既定战略的顺利推进,从而提高企业的市场份额和竞争力,实现可持续发展和稳固其行业地位。通标公司作为国内权威的第三方检验检测认证机构之一,研究其竞争战略对我国其他检验检测认证企业,特别是发展中的民营企业的发展方向和业务定位具有一定的参考意义。