随着高等教育的快速发展和市场竞争的日益加剧,高校后勤内部改革逐渐受到高校后勤部门的高度重视。目前,高校后勤正努力按照现代企业制度的要求进行日常管理和运行,但随着其经营活动的逐步变化,高校后勤在内部控制方面存在的各种问题却日益凸显,如国有资产流失及贪污腐败等问题,这严重制约了高校后勤的健康发展,不但给高校造成巨大的资产损失,也给高校的声誉带来严重的消极影响。本文从内部控制的角度,分析XX学校后勤现状,查找学校后勤管理的问题及产生的原因,得出提高高校后勤内部控制水平的必要性、紧迫性。并从内部控制的相关概念及理论出发,阐述XX学校后勤内部控制的理论框架。应用内部控制的相关概念及理论,对照分析XX学校后勤内部管理五个方面的不足及产生的原因,提出解决XX学校后勤内部控制问题的对策和措施。本文最终得到XX学校后勤内部控制工作存在的主要问题有：(1)学校后勤内部审计机制存在问题,主要包括：对内部审计工作的思想认识不足；内部审计的职能范围和工作范围狭窄；内部审计人员的专业素质不高；内部审计的独立性不强。(2)学校后勤人力资源管理存在组成结构不合理、劳动用工不规范、绩效考核机制不健全等问题。(3)学校内部会计控制主要存在：内部会计控制意识不强、风险防范机制不健全、内部会计监督弱化等问题。(4)学校后勤社会化改革存在诸多影响因素。(5)学校后勤财务管理过程中主要存在以下问题：内部控制制度不健全,内部控制力度发挥不足、财务部门的内部控制制度的意识淡薄,财务人员缺乏法制观念等。(6)学校后勤信息化建设主要存在以下问题：专业研究薄弱,急需统一技术规范；应用范围有限,建设效益发挥不充分；资金、人才不足,制约信息化建设水平提高。最终提出的解决对策和措施有：(1)营造良好的内部环境；(2)建立风险预警机制;(3)建立信息沟通渠道和平台；(4)加强内部审计工作的控制和评价。