无论是全球经济的快速发展还是中国经济的快速增长,都给国际市场以及国内市场都带来了改变,最明显的改变之一就是市场竞争力越来越大。在市场竞争的压力下,更多企业意识到了企业价值链的重要性,因此,为了应对市场压力,越来越多的企业开始对企业价值链进行延伸。如此一来,虽然一定程度上利于资源的调整与优化,但是由于大量人力、财力和物力的投入,经营的成本就越来越高,经营难度也大大增加。由此看来,关于企业价值链延伸策略的效果与否需要进行评估,而评估的重点内容就是企业财务绩效在该策略的指导下是否出现了增长的趋势。换句话来说,如果在实施价值链延伸策略后企业业绩不断增加的话,那么该策略就是合理的,可以继续施行。反之,一旦业绩出现了不断下滑的状态,那么就代表该策略是不合理的,有待改进。因此,以实现绩效最大化而延伸战略十分必要。本文在综合价值链理论、绩效评价理论的基础上,从企业价值链延伸对企业绩效的影响方面对森马服饰进行研究。首先介绍了相关背景意义,为全文研究奠定基础,接着对价值链延伸、绩效评价等相关概念和理论进行了介绍,然后结合服装行业的整体情况,从服装生产成本的角度,服装企业价值链的角度等方面深入分析了服装企业价值链成本。同时还从采购环节、研发阶段、制造阶段以及销售阶段等方面分析了服装企业价值链成本控制影响因素。再结合森马服饰公司的具体情况,解析森马服饰的价值链运行,可以得出森马服饰在实践中不断将推陈出新的战略用于虚拟生产、虚拟经营,同时在产品研发中集思广益、品牌运作管理中把好关,使品牌在产品设计中具有核心竞争力。服装企业价值链延伸的重点在于提升上下游高附加值环节的增值能力,控制中游低附加值还价的运营成本。故而,森马服饰综合面向产业上游的价值链纵向延伸模式、面向产业中游的价值链纵向延伸模式、面向产业下游的价值链纵向延伸模式三类模式进行企业价值链优化。接着对森马服饰价值链延伸进行绩效评价,主要着眼于公司的盈利、偿债能力等几个方面的变化,来揭示价值链延伸对财务绩效的影响。最后得出以下结论:森马服饰的价值链延伸战略,对于公司发展具有积极意义,不仅扩大了公司规模,而且也在一定程度上分散了经营风险,提高了盈利能力,促进了公司发展。