胜任力是20世纪70年代初期兴起于美国的一个管理概念，它是用来表征那些个体所拥有的导致其在某个岗位或职位上取得优秀绩效的潜在的特征术语。本文研究选取了钢铁企业高层领导者作为研究对象，采用了多种方法对中国文化背景下的钢铁企业高层领导者的胜任力进行了探索研究，并初步建立了钢铁企业高层领导者的胜任力模型。本文对胜任力相关理论和对钢铁行业发展特点进行了研究，采用文献参考法、行为事件访谈、问卷调查法和综合分析法对钢铁企业高层领导者的胜任力进行了探索。研究结果表明钢铁企业高层领导者的胜任力主要包括以下十五项：全局思维、信息处理、决策判断、资源整合、追求卓越、开拓创新、文化管理、诚信正直、市场导向、人际沟通、团队合作、授权赋能、学习总结、结果导向、变革管理等。本文还针对每项胜任力词条进行了定义和行为等级说明。本文对胜任力模型在钢铁企业人力资源管理中的应用进行了初步探讨，提出了基于胜任力的人力资源管理模式，针对胜任力在人力资源规划，工作分析，人员选拔，绩效考核、薪酬管理、员工培训、职业生涯中的应用方法分别进行了论述。