薪酬管理是企业人力资源管理工作的重点,薪酬体系设计则是整个薪酬管理基础。由于薪酬一直是一个敏感的话题,它不仅涉及到员工的切身利益,还牵动着企业的运营效率,因此,如何科学、规范地进行薪酬体系的设计,使企业能够在瞬息万变的环境中得以生存和发展对于企业来说非常重要。S公司现有的各个岗位的岗位工资级别较少,而且级差幅度显现缺少规律性和可操作性。岗位级差过大,导致员工的晋升或调整薪资十分困难,最终导致现有的薪资制度或晋升制度缺乏激励作用和效果。S公司薪酬体系的诊断与优化势在必行。基于薪酬理论,运用调查问卷、统计分析以及规范与实证分析等传统方法,主要针对具有典型意义的大型矿山企业S公司在快速发展过程中所出现的薪酬管理问题,分析研究如何进行以薪酬体系再设计及改进为重点的薪酬管理系统重构,为国有企业薪酬体系设计及研究提供实例。S公司的薪酬体系的诊断与优化,从薪酬及其基本理论、S公司薪酬现状诊断分析、S公司薪酬体系的优化设计以及方案的实施四部分主要内容构成。通过分析,得出了薪酬体系与薪酬战略配合缺失、薪酬结构设计不完善、薪酬水平偏低以及岗位价值缺乏合理评估等几方面存在问题的结论,需要从薪酬体系的再设计等组织和制度设计加以解决。